Stéphanie Ramsay dans Forbes : une reconnaissance pour le cabinet conseil en branding Saint Germain
Forbes France consacre un portrait à Stéphanie Ramsay, fondatrice de Saint Germain, cabinet conseil en
stratégie de marque et personal branding. Une parution qui ne relève ni de l’exposition, ni du hasard.
Ellevient reconnaître un travail de fond, mené depuis plus de quinze ans, au service de marques qui refusent le branding de façade.
Quand Forbes s’intéresse au branding stratégique
Être publié dans Forbes c’est un signal de crédibilité, rarement accordé à des pratiques volontairement discrètes comme celui de Saint Germain.
L’article met en lumière une démarche rigoureuse : un branding pensé comme structure, cohérence et levier business, et non comme simple exercice esthétique. Stéphanie Ramsay y pose une conviction :
la fin de la marque tiède, lisse, consensuelle et interchangeable.
Saint Germain, un cabinet à contre-courant
Fondé en 2015, Saint Germain est un cabinet conseil en branding, et non une agence 360.
Basé à Lille, le cabinet évolue volontairement à distance des effets de mode.
Un ancrage choisi, nourri par une lecture internationale des marques et par l’expérience de Stéphanie Ramsay au sein de grands groupes français et internationaux.
Saint Germain accompagne des dirigeants et responsables de marque qui portent une vision forte, mais qui sentent que leur marque ne la reflète pas ou plus.
Là où beaucoup d’agences se concentrent sur les codes graphiques, les tendances ou les livrables, le cabinet intervient plus en amont.
Le travail consiste à clarifier ce que la marque doit réellement incarner, à prendre des partis pris nets, et à poser une direction cohérente qui guide les décisions dans le temps.
- Pas de branding creux.
- Pas de recettes toutes faites.
- Pas de livrables préformatés.
Chaque accompagnement est pensé sur mesure, pour le bien unique de la marque, au plus près de la singularité de l’entreprise et de la vision de son dirigeant.
Ce positionnement implique une sélectivité assumée : peu de clients, des accompagnements profonds, une implication directe auprès des dirigeants.
Un cadre structurant pour faire durer une marque
Au cœur du travail de Saint Germain se trouve la théorie des 5M, développée par Stéphanie Ramsay.
Il s’agit d’un cadre de réflexion et d’action qui permet de comprendre comment une marque naît, se structure, se déploie et s’inscrit dans le temps.
La théorie des 5M repose sur cinq piliers complémentaires :
- Maison : poser des fondations claires et un cadre solide
- Mouvement : affirmer une ligne, des partis pris et des refus assumés
- Magnétisme : déployer une expérience cohérente, en lien avec ce que la marque défend
- Mémoire : créer des repères durables et une relation qui s’installe dans le temps
- Mythe : inscrire la marque dans une trajectoire longue, au-delà des tendances
Ce cadre ne cherche pas la visibilité immédiate. Il sert à construire des marques capables de tenir, de rester cohérentes sous pression et de durer.
Des effets mesurables
Cette approche n’est pas théorique.
Les marques accompagnées observent des effets concrets :
- +6 à +12 % de taux de conversion
- 85 à 87 % de taux de rétention
- –15 % de dépenses marketing sur le long terme
Un branding structuré réduit la sur-sollicitation marketing et renforce la cohérence globale de l’entreprise.
Une reconnaissance qui dépasse le symbole
La parution dans Forbes valide, de l’extérieur, une démarche défendue depuis plus d’une décennie.
Elle reconnaît :
- une expertise réelle du branding stratégique
- une approche exigeante, parfois inconfortable
- une capacité à accompagner dirigeants, PME, ETI et grands groupes dans des phases de transformation profonde
À qui s’adresse cette démarche
Cet article résonne particulièrement auprès des dirigeants qui souhaitent :
- sortir du branding de façade
- assumer des choix structurants
- accepter le coût des refus
- construire une marque qui tient sous la pression
Saint Germain s’adresse à celles et ceux qui considèrent leur marque non comme un outil décoratif, mais comme un actif stratégique et culturel.
“N’importe quelle entreprise peut faire du marketing d’apparat.
Mais seuls quelques rares initiés deviennent des Marques Cultes qui traversent le temps.
Pour nous, la puissance d’une marque ne se mesure ni à sa notoriété,ni à son chiffre d’affaires, mais à sa capacité à transformer la culture.”